Il presente contributo è inserito nella curatela dal titolo “La visione strategica dell’impresa” che affronta le tematiche e problematiche di carattere sia generale che specifico inerenti il governo delle organizzazioni imprenditoriali ed è incentrato sulle scelte e le dinamiche strategiche dell’impresa. La finalità specifica del contributo è di proporre riflessioni in merito al tema della Governance, intesa quale frutto della minore o maggiore capacità dell’organo di governo, coadiuvato dalle componenti strutturali, di ricercare e facilitare condizioni di “armonia” tra gli aspetti interni all’impresa, ossia il set di capacità di base e la valorizzazione delle stesse, ed i fenomeni ambientali percepiti come minacce e/o opportunità. Il contributo è suddiviso in sei paragrafi. Ciascuno di essi illustra i passaggi virtuosi del ciclo della vitalità consentendo la rigenerazione del set strutturale di capacità di base. In altri termini, si intende sostenere che la stabilizzazione delle relazioni, in virtù della fidelizzazione degli interlocutori, avviene grazie all’incorporazione delle risorse nella struttura dell’impresa che divengono, pertanto, disponibili per l’azione di indirizzo e guida dell’OdG.
Il governo come ricerca di armonie
PELLICANO, Marco
2010-01-01
Abstract
Il presente contributo è inserito nella curatela dal titolo “La visione strategica dell’impresa” che affronta le tematiche e problematiche di carattere sia generale che specifico inerenti il governo delle organizzazioni imprenditoriali ed è incentrato sulle scelte e le dinamiche strategiche dell’impresa. La finalità specifica del contributo è di proporre riflessioni in merito al tema della Governance, intesa quale frutto della minore o maggiore capacità dell’organo di governo, coadiuvato dalle componenti strutturali, di ricercare e facilitare condizioni di “armonia” tra gli aspetti interni all’impresa, ossia il set di capacità di base e la valorizzazione delle stesse, ed i fenomeni ambientali percepiti come minacce e/o opportunità. Il contributo è suddiviso in sei paragrafi. Ciascuno di essi illustra i passaggi virtuosi del ciclo della vitalità consentendo la rigenerazione del set strutturale di capacità di base. In altri termini, si intende sostenere che la stabilizzazione delle relazioni, in virtù della fidelizzazione degli interlocutori, avviene grazie all’incorporazione delle risorse nella struttura dell’impresa che divengono, pertanto, disponibili per l’azione di indirizzo e guida dell’OdG.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
