Obiettivo del paper è verificare se alcuni dei fattori, che tradizionalmente sono stati ritenuti determinanti nel processo di trasformazione in senso aziendale della pubblica amministrazione e che in Italia hanno caratterizzato molte riforme, hanno realmente determinato un incremento della utilità percepita verso la strumentazione manageriale. Si è ipotizzato che i fattori che influenzano la percezione dell’utilità della strumentazione manageriale (definita per semplicità espositiva utilità della strumentazione), siano la responsabilizzazione, la premialità e la percezione dell’esistenza di un reale sistema di controllo/sanzione nonché la modalità definizione dell’obiettivo. Il test delle ipotesi è avvenuto sui dirigenti (di prima e seconda fascia) dei ministeri. I risultati evidenziano notevoli criticità rispetto ai tentativi di managerializzazione “per decreto” e gettano ombre rispetto alla efficacia della “Brunetta” in assenza di interventi che modifichino realmente la percezione dei dirigenti.

New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri.

PARENTE, Roberto;BOTTI, ANTONIO;VESCI, Massimiliano
2014

Abstract

Obiettivo del paper è verificare se alcuni dei fattori, che tradizionalmente sono stati ritenuti determinanti nel processo di trasformazione in senso aziendale della pubblica amministrazione e che in Italia hanno caratterizzato molte riforme, hanno realmente determinato un incremento della utilità percepita verso la strumentazione manageriale. Si è ipotizzato che i fattori che influenzano la percezione dell’utilità della strumentazione manageriale (definita per semplicità espositiva utilità della strumentazione), siano la responsabilizzazione, la premialità e la percezione dell’esistenza di un reale sistema di controllo/sanzione nonché la modalità definizione dell’obiettivo. Il test delle ipotesi è avvenuto sui dirigenti (di prima e seconda fascia) dei ministeri. I risultati evidenziano notevoli criticità rispetto ai tentativi di managerializzazione “per decreto” e gettano ombre rispetto alla efficacia della “Brunetta” in assenza di interventi che modifichino realmente la percezione dei dirigenti.
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