Il controllo dei costi viene condotto per comprendere le dinamiche degli stessi e identifi- carne le determinanti. Poiché le attività sono time consuming, il costo di queste è determina- to anche dal tempo che si impiega per svolgerle. Muovendo da tali considerazioni, la lettera- tura americana sottolineando i limiti e le difficoltà operative dell’Activity-Based Costing (ABC), introduce il Time Driven Activity-based Costing (TDABC) quale tecnica di cost accoun- ting più idonea a controllare la “dimensione tempo”.

L’ABC, IL TDABC E LA DIMENSIONE TEMPO IN AZIENDA: ALCUNE CONSIDERAZIONI.

IULIANO, Giuseppe;MATONTI, GAETANO
2014

Abstract

Il controllo dei costi viene condotto per comprendere le dinamiche degli stessi e identifi- carne le determinanti. Poiché le attività sono time consuming, il costo di queste è determina- to anche dal tempo che si impiega per svolgerle. Muovendo da tali considerazioni, la lettera- tura americana sottolineando i limiti e le difficoltà operative dell’Activity-Based Costing (ABC), introduce il Time Driven Activity-based Costing (TDABC) quale tecnica di cost accoun- ting più idonea a controllare la “dimensione tempo”.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11386/4643468
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact