UniSa - IRIS Institutional Research Information System

BOTTI, Antonio
 Distribuzione geografica
Salva come PNG Salva come JPEG
Continente #
NA - Nord America 5.133
AS - Asia 3.497
EU - Europa 3.060
SA - Sud America 301
AF - Africa 74
OC - Oceania 23
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 12.089
Salva come PNG Salva come JPEG
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.052
IT - Italia 1.443
HK - Hong Kong 1.190
SG - Singapore 1.025
CN - Cina 633
UA - Ucraina 383
RU - Federazione Russa 264
DE - Germania 241
BR - Brasile 240
VN - Vietnam 188
IE - Irlanda 153
GB - Regno Unito 141
FI - Finlandia 101
SE - Svezia 87
TR - Turchia 84
KR - Corea 83
FR - Francia 72
IN - India 48
CA - Canada 47
PL - Polonia 40
PH - Filippine 36
NL - Olanda 34
AR - Argentina 28
ID - Indonesia 28
ZA - Sudafrica 27
JP - Giappone 25
MX - Messico 25
CH - Svizzera 24
MY - Malesia 23
ES - Italia 22
AU - Australia 19
TH - Thailandia 19
BD - Bangladesh 18
TW - Taiwan 17
PK - Pakistan 11
EC - Ecuador 10
AT - Austria 8
IR - Iran 8
LS - Lesotho 8
NP - Nepal 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
KE - Kenya 7
UZ - Uzbekistan 7
CL - Cile 6
CO - Colombia 6
JO - Giordania 6
BE - Belgio 5
HU - Ungheria 5
IL - Israele 5
IQ - Iraq 5
MA - Marocco 5
RS - Serbia 5
SA - Arabia Saudita 5
GR - Grecia 4
LK - Sri Lanka 4
NG - Nigeria 4
PT - Portogallo 4
UY - Uruguay 4
AZ - Azerbaigian 3
CZ - Repubblica Ceca 3
EG - Egitto 3
KZ - Kazakistan 3
LT - Lituania 3
RO - Romania 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
VE - Venezuela 3
AL - Albania 2
AM - Armenia 2
BW - Botswana 2
CR - Costa Rica 2
DO - Repubblica Dominicana 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
HR - Croazia 2
NZ - Nuova Zelanda 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
SI - Slovenia 2
UG - Uganda 2
ZW - Zimbabwe 2
AO - Angola 1
BG - Bulgaria 1
BH - Bahrain 1
BZ - Belize 1
DK - Danimarca 1
DZ - Algeria 1
ET - Etiopia 1
EU - Europa 1
JM - Giamaica 1
KN - Saint Kitts e Nevis 1
LB - Libano 1
LI - Liechtenstein 1
LY - Libia 1
MC - Monaco 1
ME - Montenegro 1
MM - Myanmar 1
MN - Mongolia 1
MU - Mauritius 1
NE - Niger 1
Totale 12.080
Salva come PNG Salva come JPEG
Città #
Hong Kong 1.186
Ann Arbor 959
Singapore 520
Chandler 494
Jacksonville 443
Princeton 414
Dallas 347
Ashburn 300
Wilmington 243
Salerno 233
Woodbridge 198
Dublin 149
Houston 133
Beijing 109
Andover 97
Nanjing 96
Rome 80
Munich 77
Dearborn 76
Naples 72
Izmir 66
Ho Chi Minh City 56
Los Angeles 56
Boardman 54
Pellezzano 53
Moscow 52
The Dalles 51
New York 50
Fairfield 48
Milan 45
Dong Ket 44
Fisciano 37
Hanoi 36
Hebei 32
Nanchang 30
Guangzhou 29
Shenyang 29
Turku 29
Bath 27
Norwalk 26
Santa Clara 26
São Paulo 26
Changsha 25
Mestre 24
Redwood City 24
Coventry 22
Warsaw 22
Frankfurt am Main 21
Düsseldorf 20
Johannesburg 20
Tianjin 20
Tokyo 20
San Diego 18
Brooklyn 17
Kuala Lumpur 17
Taipei 17
Stockholm 16
London 15
Marsala 15
Toronto 15
Ankara 14
Montreal 14
Pune 14
Denver 13
Jiaxing 13
Atlanta 12
Caserta 12
Chennai 12
Nocera Inferiore 12
Poplar 12
Chicago 11
Palermo 11
Seattle 11
Trieste 11
Bangkok 10
Bari 10
Boston 10
Manchester 10
Napoli 10
San Francisco 10
Spinea 10
Villasmundo 10
Busto Arsizio 9
Columbus 9
Gragnano 9
Rio de Janeiro 9
San Marco 9
Treviso 9
Amsterdam 8
Giarre 8
Jakarta 8
Kathmandu 8
San Jose 8
Sydney 8
Brasília 7
Cambridge 7
Genoa 7
Helsinki 7
Phoenix 7
Pisticci 7
Totale 7.872
Salva come PNG Salva come JPEG
Nome #
Humane Entrepreneurship. Una postura strategica per il XXI secolo 481
Il ciclo di governo: rapporto tra politica e management 319
The new emerging shape of Equity crowdfunding: the case of Paulownia 253
Exploring Humane Entrepreneurship in locally rooted tourism micro-small-medium enterprises 251
Le strategie delle imprese di trasporto locale in Italia 250
Smart service systems in restaurant management: a case study analysis 243
E-Commerce Platforms as Service Ecosystems 239
Citizens’ participation in healthcare services re-design. How Public Health Providers perceive their contribution 199
Customer satisfaction, commitment, loyalty e implicazioni nella governance delle università: una ricerca esplorativa 187
Next generation Manufacturing: the Mediterranean Fab Lab case study. 186
Going along with equity crowdfunfing: an analisys on the determinants of crowdinvestors' decisions. 173
Business model innovation and Industry 5.0: a possible integration in GLAM institutions 170
A model of analysis for the evaluation of tourist destination appeal: the amalfi coast. A case study 156
Appraisal Process, Emotional Reactions and Behavioural Intention for Heritage Tourists: A Self-Regulation Approach 147
Combining Theory of Planned Behavior with Triple Helix Model to analyse Academic Entrepreneurial Intention of young researchers. 144
Public Managers under Pressure between Politics, Professionalism and Civil Society The Managerial Evolution in three Italian Ministries 141
Cittadini, governo elettronico e trasparenza: iniziali riflessioni sullo stato dell'arte nella pubblica amministrazione 139
Toward Smart Value Co-education 129
Humane Entrepreneurship. A Framework Supporting Sustainable Strategic Postures for the 21st Century 124
Public-Private Partnership and Network Governance: What are the challenges? 123
The Paradigm of We-Government in the information age. An overview on social participation in a public service co-production. 120
Le relazioni fra cultura, ambiguità, efficacia manageriale e customer service orientation nella pubblica amministrazione: un modello esplorativo 119
Un modello di profilazione della dirigenza pubblica: cluster analysis e azioni applicative per il public management 117
Universityscape: the relevance of environmental factors in student’s perception 117
Competitività e governance nel settore turistico: il caso della costiera amalfitana 116
Academic Entrepreneurial Intention and Its Determinants: Exploring the Moderating Role of Innovation Ecosystem 116
Alcuni esempi di processi di programmazione integrale o quasi integrale 114
The Effect of Gastronomic Heritage on Visitors’ Decision-Making Process: Festivalscape as an Antecedent of Attitude. 111
Humane entrepreneurship: Some steps in the development of a measurement scale 110
‘Some places stay in your soul and skin’. Is it possible to be a fan of a tourist destination? 108
La Governance degli Enti Locali. Principi e strumenti. 107
Il processo di managerializzazione nella pubblica amministrazione centrale. 107
The Determinants of Entrepreneurial Intention of Young Researchers: Combining the Theory of Planned Behavior with the Triple Helix Model 106
DIRETTORI SENZA STRUMENTI 105
Competing Value Framework and Public Administration: Managerial Insights, Theoretical Reflections and Practical Implications from Italy 105
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 103
The Managerial Evolution in three Italian Ministries. Distinctive Characteristics of State and Administrative Reform in Southern and Northern Europe 99
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 98
Analisi dei criteri di riparto del fondo sanitario della regione Campania 98
Il piano strategico 98
Il piano strategico come strumento di governance: potenzialità e criticità 97
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell’ASL 96
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell'ASL 96
Leadership and Management 95
Organizational culture and managerial effectiveness: is there a link? 94
Recenzione al libro di S. Sciarelli “Etica e responsabilità sociale nell’impresa”. 93
La concorrenza per il mercato nel trasporto pubblico locale: criticità di un approccio ad assetto variabile 93
“Customer Value Co-creation in a Service-Dominant Logic Perspective: Some Steps Toward the Development of a Measurement Scale” 93
Social innovation in smart tourism ecosystems: How technology and institutions shape sustainable value co-creation 93
New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri. 91
Processes of patient relationship marketing in the health care sector. 91
Chapter 10 Organizing Festivals, Events and Activities for Destination Marketing 91
Il ruolo dell’organo di governo nell’individuazione delle risorse critiche 90
La governance degli Enti Locali: strategie e futuro 88
Valutazione e controllo degli investimenti 88
Technology innovation, user generated content e customer satisfaction: quali opportunità di value co-creation? 88
L’ambiguità degli obiettivi nelle organizzazioni pubbliche: una rilettura critica della letteratura 88
La valutazione della performance attraverso indicatori non finanziari 87
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 87
The Epistemology of Humane Entrepreneurship: Theory and Proposal for Future Research Agenda 87
La diffusione degli strumenti manageriali nel settore pubblico. Un'analisi delle competenze a livello ministeriale 84
La valutazione: aspetti critici 84
null 83
Percorsi di openness in sanità 80
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 80
The Use of Technology Enhancing Tourist Engagement at an Archaeological Site: A Cross-Cultural Analysis 79
Il fabbisogno formativo nelle organizzazioni sanitarie. 79
Creare valore mobilizzando capitali privati: ipotesi di outsourcing e di razionalizzazione dei consumi energetici nelle aziende sanitarie 78
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 78
Modeling and Measuring the Consumer Activities Associated with Value Cocreation: An Exploratory Test in the Context of Education 78
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 77
The Managerial Evolution in Three Italian Ministries 77
The City Strategic Plan as a Tool of Governance.Potential and Critique: The Italian Case. 76
Humane entrepreneurship: verso lo sviluppo di una scala di misurazione 76
Riorganizzazioni d’impresatra benefici immediati e differiti:il caso della Banca di CreditoCooperativo dei Comuni Cilentani 74
Il sistema informativo nelle aziende sanitarie 74
Sul carattere empirico o teorico degli studi economico - aziendali. Un'analisi di contributi sulle relazioni non competitive 72
The Re-Conceptualization of the Port Supply Chain as a Smart Port Service System: The Case of the Port of Salerno. 72
Ruolo dello Stato nel sistema economico 71
Le criticità nel governo della destinazione turistica: questioni aperte. 69
Evoluzione del ruolo dello Stato 69
L’engagement dei turisti per ridefinire i modelli di business nel settore museale: un’analisi cross-cultural 68
Governo e gestione dell’azienda sanitaria locale 68
The Managerialization of Italian Ministries: An Explorative Analysis 68
Co-production and Co-creation: indentifying customer activities, before, during and after service delivery 68
THE “MANAGERIAL INTENSITY”. CONDITIONS AND REQUIREMENTS IN PUBLIC ADMINISTRATION 67
Il sistema di valutazione e controllo alla luce del d.lgs. 150/09: struttura e rischi potenziali 67
La propensione manageriale 65
La struttura e le condizioni economiche ed operative 63
Management, norm and leadership. Which relations are possible? 63
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 63
Il risultato e la valutazione delle performance: aspetti problematici 62
L’innovazione strategica promossa dai nuovi strumenti di sviluppo economico 61
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 61
Humane Entrepreneurship: directions from selected Italian case study 61
La Smart City e la Collaborazione Smart: nuove sfide per l’innovazione 59
What-if analysis combining Fuzzy Cognitive Map and Structural Equation Modeling 58
Bridging theory and practice in the humane entrepreneurship domain: insights from small and medium Italian enterprises 57
Le scelte di governance nella produzione dei servizi 57
La gestione del rischio nelle aziende sanitarie: un percorso per la valutazione 57
Totale 10.857
Salva come PNG Salva come JPEG
Categoria #
all - tutte 44.507
article - articoli 0
book - libri 0
conference - conferenze 0
curatela - curatele 0
other - altro 0
patent - brevetti 0
selected - selezionate 0
volume - volumi 0
Totale 44.507
Salva come PNG Salva come JPEG


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021606 0 0 0 0 0 44 117 31 145 15 107 147
2021/2022830 18 21 18 19 15 22 14 40 110 111 95 347
2022/20231.263 131 93 30 153 150 232 18 127 185 23 83 38
2023/2024914 78 81 33 33 62 95 109 88 31 72 78 154
2024/20251.736 81 71 79 132 94 179 214 178 227 121 222 138
2025/20263.480 310 832 867 368 757 346 0 0 0 0 0 0
Totale 12.484