UniSa - IRIS Institutional Research Information System

BOTTI, Antonio
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 5.031
AS - Asia 3.304
EU - Europa 3.010
SA - Sud America 272
AF - Africa 66
OC - Oceania 23
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 11.707
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 4.959
IT - Italia 1.423
HK - Hong Kong 1.188
SG - Singapore 922
CN - Cina 619
UA - Ucraina 382
RU - Federazione Russa 262
DE - Germania 241
BR - Brasile 218
IE - Irlanda 153
VN - Vietnam 151
GB - Regno Unito 132
FI - Finlandia 101
SE - Svezia 87
TR - Turchia 83
KR - Corea 77
FR - Francia 63
IN - India 45
CA - Canada 42
PH - Filippine 36
NL - Olanda 34
PL - Polonia 34
ID - Indonesia 26
ZA - Sudafrica 26
AR - Argentina 25
CH - Svizzera 24
JP - Giappone 23
MY - Malesia 23
ES - Italia 22
MX - Messico 22
AU - Australia 19
TH - Thailandia 19
TW - Taiwan 17
BD - Bangladesh 15
EC - Ecuador 9
PK - Pakistan 9
AT - Austria 8
LS - Lesotho 8
NP - Nepal 7
AE - Emirati Arabi Uniti 6
CO - Colombia 6
KE - Kenya 6
UZ - Uzbekistan 6
BE - Belgio 5
IL - Israele 5
RS - Serbia 5
SA - Arabia Saudita 5
GR - Grecia 4
HU - Ungheria 4
LK - Sri Lanka 4
NG - Nigeria 4
PT - Portogallo 4
UY - Uruguay 4
AZ - Azerbaigian 3
CL - Cile 3
CZ - Repubblica Ceca 3
EG - Egitto 3
IR - Iran 3
LT - Lituania 3
RO - Romania 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
VE - Venezuela 3
AL - Albania 2
AM - Armenia 2
BW - Botswana 2
CR - Costa Rica 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
HR - Croazia 2
IQ - Iraq 2
JO - Giordania 2
KZ - Kazakistan 2
MA - Marocco 2
NZ - Nuova Zelanda 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
SI - Slovenia 2
UG - Uganda 2
ZW - Zimbabwe 2
AO - Angola 1
BZ - Belize 1
DK - Danimarca 1
DO - Repubblica Dominicana 1
DZ - Algeria 1
EU - Europa 1
JM - Giamaica 1
KN - Saint Kitts e Nevis 1
LI - Liechtenstein 1
LY - Libia 1
ME - Montenegro 1
MM - Myanmar 1
MN - Mongolia 1
MU - Mauritius 1
NE - Niger 1
NO - Norvegia 1
NR - Nauru 1
PE - Perù 1
PF - Polinesia Francese 1
SC - Seychelles 1
Totale 11.705
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Città #
Hong Kong 1.184
Ann Arbor 959
Chandler 494
Jacksonville 443
Singapore 433
Princeton 414
Dallas 347
Ashburn 270
Wilmington 243
Salerno 233
Woodbridge 198
Dublin 149
Houston 133
Beijing 108
Andover 97
Nanjing 96
Munich 77
Dearborn 76
Rome 75
Naples 72
Izmir 66
Boardman 53
Pellezzano 53
Los Angeles 52
Moscow 52
Fairfield 48
Dong Ket 44
Milan 44
New York 44
Ho Chi Minh City 42
Fisciano 37
Hebei 32
Nanchang 30
Guangzhou 29
Hanoi 29
Shenyang 29
Turku 29
Bath 27
Norwalk 26
Changsha 25
Santa Clara 25
Mestre 24
Redwood City 24
Coventry 22
São Paulo 22
Frankfurt am Main 21
Düsseldorf 20
Tianjin 20
Johannesburg 19
The Dalles 19
San Diego 18
Tokyo 18
Kuala Lumpur 17
Taipei 17
Brooklyn 16
Stockholm 16
Warsaw 16
Marsala 15
London 14
Pune 14
Toronto 14
Ankara 13
Denver 13
Jiaxing 13
Caserta 12
Chennai 12
Montreal 12
Nocera Inferiore 12
Atlanta 11
Seattle 11
Trieste 11
Bangkok 10
Bari 10
Chicago 10
Napoli 10
Palermo 10
San Francisco 10
Spinea 10
Villasmundo 10
Boston 9
Busto Arsizio 9
Columbus 9
Gragnano 9
Manchester 9
Rio de Janeiro 9
San Marco 9
Treviso 9
Amsterdam 8
Giarre 8
Sydney 8
Cambridge 7
Helsinki 7
Jakarta 7
Kathmandu 7
Phoenix 7
Pisticci 7
Poplar 7
Schlieren 7
Shanghai 7
Zurich 7
Totale 7.649
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Nome #
Humane Entrepreneurship. Una postura strategica per il XXI secolo 480
Il ciclo di governo: rapporto tra politica e management 318
Le strategie delle imprese di trasporto locale in Italia 250
The new emerging shape of Equity crowdfunding: the case of Paulownia 250
Exploring Humane Entrepreneurship in locally rooted tourism micro-small-medium enterprises 248
Smart service systems in restaurant management: a case study analysis 238
E-Commerce Platforms as Service Ecosystems 238
Citizens’ participation in healthcare services re-design. How Public Health Providers perceive their contribution 193
Customer satisfaction, commitment, loyalty e implicazioni nella governance delle università: una ricerca esplorativa 179
Next generation Manufacturing: the Mediterranean Fab Lab case study. 178
Going along with equity crowdfunfing: an analisys on the determinants of crowdinvestors' decisions. 169
Business model innovation and Industry 5.0: a possible integration in GLAM institutions 161
A model of analysis for the evaluation of tourist destination appeal: the amalfi coast. A case study 150
Appraisal Process, Emotional Reactions and Behavioural Intention for Heritage Tourists: A Self-Regulation Approach 143
Combining Theory of Planned Behavior with Triple Helix Model to analyse Academic Entrepreneurial Intention of young researchers. 140
Public Managers under Pressure between Politics, Professionalism and Civil Society The Managerial Evolution in three Italian Ministries 137
Cittadini, governo elettronico e trasparenza: iniziali riflessioni sullo stato dell'arte nella pubblica amministrazione 131
Toward Smart Value Co-education 125
Public-Private Partnership and Network Governance: What are the challenges? 123
Universityscape: the relevance of environmental factors in student’s perception 117
The Paradigm of We-Government in the information age. An overview on social participation in a public service co-production. 116
Le relazioni fra cultura, ambiguità, efficacia manageriale e customer service orientation nella pubblica amministrazione: un modello esplorativo 116
Humane Entrepreneurship. A Framework Supporting Sustainable Strategic Postures for the 21st Century 114
Competitività e governance nel settore turistico: il caso della costiera amalfitana 113
Academic Entrepreneurial Intention and Its Determinants: Exploring the Moderating Role of Innovation Ecosystem 112
Alcuni esempi di processi di programmazione integrale o quasi integrale 111
Un modello di profilazione della dirigenza pubblica: cluster analysis e azioni applicative per il public management 111
Humane entrepreneurship: Some steps in the development of a measurement scale 109
The Effect of Gastronomic Heritage on Visitors’ Decision-Making Process: Festivalscape as an Antecedent of Attitude. 108
‘Some places stay in your soul and skin’. Is it possible to be a fan of a tourist destination? 105
La Governance degli Enti Locali. Principi e strumenti. 105
Il processo di managerializzazione nella pubblica amministrazione centrale. 105
DIRETTORI SENZA STRUMENTI 104
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 100
The Determinants of Entrepreneurial Intention of Young Researchers: Combining the Theory of Planned Behavior with the Triple Helix Model 100
Competing Value Framework and Public Administration: Managerial Insights, Theoretical Reflections and Practical Implications from Italy 99
Il piano strategico 97
The Managerial Evolution in three Italian Ministries. Distinctive Characteristics of State and Administrative Reform in Southern and Northern Europe 94
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 93
Analisi dei criteri di riparto del fondo sanitario della regione Campania 93
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell'ASL 93
Il piano strategico come strumento di governance: potenzialità e criticità 92
Organizational culture and managerial effectiveness: is there a link? 92
Leadership and Management 92
“Customer Value Co-creation in a Service-Dominant Logic Perspective: Some Steps Toward the Development of a Measurement Scale” 92
Recenzione al libro di S. Sciarelli “Etica e responsabilità sociale nell’impresa”. 91
La concorrenza per il mercato nel trasporto pubblico locale: criticità di un approccio ad assetto variabile 91
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell’ASL 90
Processes of patient relationship marketing in the health care sector. 90
New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri. 89
Social innovation in smart tourism ecosystems: How technology and institutions shape sustainable value co-creation 89
Chapter 10 Organizing Festivals, Events and Activities for Destination Marketing 89
Il ruolo dell’organo di governo nell’individuazione delle risorse critiche 88
La governance degli Enti Locali: strategie e futuro 86
Valutazione e controllo degli investimenti 86
La valutazione della performance attraverso indicatori non finanziari 86
The Epistemology of Humane Entrepreneurship: Theory and Proposal for Future Research Agenda 86
Technology innovation, user generated content e customer satisfaction: quali opportunità di value co-creation? 85
La diffusione degli strumenti manageriali nel settore pubblico. Un'analisi delle competenze a livello ministeriale 84
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 84
null 83
La valutazione: aspetti critici 81
Il fabbisogno formativo nelle organizzazioni sanitarie. 79
Percorsi di openness in sanità 79
Modeling and Measuring the Consumer Activities Associated with Value Cocreation: An Exploratory Test in the Context of Education 78
L’ambiguità degli obiettivi nelle organizzazioni pubbliche: una rilettura critica della letteratura 78
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 76
Creare valore mobilizzando capitali privati: ipotesi di outsourcing e di razionalizzazione dei consumi energetici nelle aziende sanitarie 75
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 75
The City Strategic Plan as a Tool of Governance.Potential and Critique: The Italian Case. 75
Humane entrepreneurship: verso lo sviluppo di una scala di misurazione 74
Riorganizzazioni d’impresatra benefici immediati e differiti:il caso della Banca di CreditoCooperativo dei Comuni Cilentani 73
The Managerial Evolution in Three Italian Ministries 73
Il sistema informativo nelle aziende sanitarie 73
The Use of Technology Enhancing Tourist Engagement at an Archaeological Site: A Cross-Cultural Analysis 72
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 72
The Re-Conceptualization of the Port Supply Chain as a Smart Port Service System: The Case of the Port of Salerno. 71
Sul carattere empirico o teorico degli studi economico - aziendali. Un'analisi di contributi sulle relazioni non competitive 69
Governo e gestione dell’azienda sanitaria locale 68
Le criticità nel governo della destinazione turistica: questioni aperte. 68
Ruolo dello Stato nel sistema economico 68
The Managerialization of Italian Ministries: An Explorative Analysis 67
Evoluzione del ruolo dello Stato 67
L’engagement dei turisti per ridefinire i modelli di business nel settore museale: un’analisi cross-cultural 66
THE “MANAGERIAL INTENSITY”. CONDITIONS AND REQUIREMENTS IN PUBLIC ADMINISTRATION 65
Il sistema di valutazione e controllo alla luce del d.lgs. 150/09: struttura e rischi potenziali 65
Co-production and Co-creation: indentifying customer activities, before, during and after service delivery 65
La propensione manageriale 64
La struttura e le condizioni economiche ed operative 62
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 62
Management, norm and leadership. Which relations are possible? 61
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 61
L’innovazione strategica promossa dai nuovi strumenti di sviluppo economico 60
Il risultato e la valutazione delle performance: aspetti problematici 60
Humane Entrepreneurship: directions from selected Italian case study 60
La Smart City e la Collaborazione Smart: nuove sfide per l’innovazione 57
La gestione del rischio nelle aziende sanitarie: un percorso per la valutazione 56
Le scelte di governance nella produzione dei servizi 55
Bridging theory and practice in the humane entrepreneurship domain: insights from small and medium Italian enterprises 54
Verso il viable service ecosystem L’integrazione tra il sistema vitale e l’ecosistema di servizio 54
Totale 10.569
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021693 0 0 0 0 87 44 117 31 145 15 107 147
2021/2022830 18 21 18 19 15 22 14 40 110 111 95 347
2022/20231.263 131 93 30 153 150 232 18 127 185 23 83 38
2023/2024914 78 81 33 33 62 95 109 88 31 72 78 154
2024/20251.736 81 71 79 132 94 179 214 178 227 121 222 138
2025/20263.098 310 832 867 368 721 0 0 0 0 0 0 0
Totale 12.102