UniSa - IRIS Institutional Research Information System

BOTTI, Antonio
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 5.084
AS - Asia 3.392
EU - Europa 3.045
SA - Sud America 281
AF - Africa 68
OC - Oceania 23
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 11.894
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.009
IT - Italia 1.443
HK - Hong Kong 1.190
SG - Singapore 980
CN - Cina 627
UA - Ucraina 383
RU - Federazione Russa 263
DE - Germania 241
BR - Brasile 225
VN - Vietnam 157
IE - Irlanda 153
GB - Regno Unito 135
FI - Finlandia 101
SE - Svezia 87
TR - Turchia 84
KR - Corea 78
FR - Francia 67
CA - Canada 45
IN - India 45
PL - Polonia 39
PH - Filippine 36
NL - Olanda 34
ZA - Sudafrica 27
AR - Argentina 26
ID - Indonesia 26
CH - Svizzera 24
JP - Giappone 24
MY - Malesia 23
ES - Italia 22
MX - Messico 22
AU - Australia 19
TH - Thailandia 19
TW - Taiwan 17
BD - Bangladesh 16
EC - Ecuador 9
PK - Pakistan 9
AT - Austria 8
IR - Iran 8
LS - Lesotho 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
NP - Nepal 7
CO - Colombia 6
KE - Kenya 6
UZ - Uzbekistan 6
BE - Belgio 5
IL - Israele 5
RS - Serbia 5
SA - Arabia Saudita 5
CL - Cile 4
GR - Grecia 4
HU - Ungheria 4
JO - Giordania 4
LK - Sri Lanka 4
NG - Nigeria 4
PT - Portogallo 4
UY - Uruguay 4
AZ - Azerbaigian 3
CZ - Repubblica Ceca 3
EG - Egitto 3
IQ - Iraq 3
LT - Lituania 3
MA - Marocco 3
RO - Romania 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
VE - Venezuela 3
AL - Albania 2
AM - Armenia 2
BW - Botswana 2
CR - Costa Rica 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
HR - Croazia 2
KZ - Kazakistan 2
NZ - Nuova Zelanda 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
SI - Slovenia 2
UG - Uganda 2
ZW - Zimbabwe 2
AO - Angola 1
BZ - Belize 1
DK - Danimarca 1
DO - Repubblica Dominicana 1
DZ - Algeria 1
EU - Europa 1
JM - Giamaica 1
KN - Saint Kitts e Nevis 1
LB - Libano 1
LI - Liechtenstein 1
LY - Libia 1
MC - Monaco 1
ME - Montenegro 1
MM - Myanmar 1
MN - Mongolia 1
MU - Mauritius 1
NE - Niger 1
NO - Norvegia 1
NR - Nauru 1
PE - Perù 1
Totale 11.890
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Città #
Hong Kong 1.186
Ann Arbor 959
Chandler 494
Singapore 491
Jacksonville 443
Princeton 414
Dallas 347
Ashburn 285
Wilmington 243
Salerno 233
Woodbridge 198
Dublin 149
Houston 133
Beijing 109
Andover 97
Nanjing 96
Rome 80
Munich 77
Dearborn 76
Naples 72
Izmir 66
Los Angeles 55
Boardman 53
Pellezzano 53
Moscow 52
New York 49
Fairfield 48
Ho Chi Minh City 45
Milan 45
Dong Ket 44
Fisciano 37
The Dalles 34
Hebei 32
Hanoi 30
Nanchang 30
Guangzhou 29
Shenyang 29
Turku 29
Bath 27
Norwalk 26
Santa Clara 26
Changsha 25
Mestre 24
Redwood City 24
São Paulo 23
Coventry 22
Frankfurt am Main 21
Warsaw 21
Düsseldorf 20
Johannesburg 20
Tianjin 20
Tokyo 19
San Diego 18
Brooklyn 17
Kuala Lumpur 17
Taipei 17
Stockholm 16
Marsala 15
Toronto 15
Ankara 14
London 14
Pune 14
Denver 13
Jiaxing 13
Caserta 12
Chennai 12
Montreal 12
Nocera Inferiore 12
Atlanta 11
Chicago 11
Palermo 11
Seattle 11
Trieste 11
Bangkok 10
Bari 10
Boston 10
Napoli 10
Poplar 10
San Francisco 10
Spinea 10
Villasmundo 10
Busto Arsizio 9
Columbus 9
Gragnano 9
Manchester 9
Rio de Janeiro 9
San Marco 9
Treviso 9
Amsterdam 8
Giarre 8
Sydney 8
Cambridge 7
Genoa 7
Helsinki 7
Jakarta 7
Kathmandu 7
Phoenix 7
Pisticci 7
Schlieren 7
Shanghai 7
Totale 7.776
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Nome #
Humane Entrepreneurship. Una postura strategica per il XXI secolo 480
Il ciclo di governo: rapporto tra politica e management 319
The new emerging shape of Equity crowdfunding: the case of Paulownia 252
Exploring Humane Entrepreneurship in locally rooted tourism micro-small-medium enterprises 250
Le strategie delle imprese di trasporto locale in Italia 250
Smart service systems in restaurant management: a case study analysis 240
E-Commerce Platforms as Service Ecosystems 239
Citizens’ participation in healthcare services re-design. How Public Health Providers perceive their contribution 197
Next generation Manufacturing: the Mediterranean Fab Lab case study. 184
Customer satisfaction, commitment, loyalty e implicazioni nella governance delle università: una ricerca esplorativa 183
Going along with equity crowdfunfing: an analisys on the determinants of crowdinvestors' decisions. 171
Business model innovation and Industry 5.0: a possible integration in GLAM institutions 168
A model of analysis for the evaluation of tourist destination appeal: the amalfi coast. A case study 153
Appraisal Process, Emotional Reactions and Behavioural Intention for Heritage Tourists: A Self-Regulation Approach 145
Combining Theory of Planned Behavior with Triple Helix Model to analyse Academic Entrepreneurial Intention of young researchers. 142
Public Managers under Pressure between Politics, Professionalism and Civil Society The Managerial Evolution in three Italian Ministries 138
Cittadini, governo elettronico e trasparenza: iniziali riflessioni sullo stato dell'arte nella pubblica amministrazione 136
Toward Smart Value Co-education 127
Public-Private Partnership and Network Governance: What are the challenges? 123
Humane Entrepreneurship. A Framework Supporting Sustainable Strategic Postures for the 21st Century 122
Le relazioni fra cultura, ambiguità, efficacia manageriale e customer service orientation nella pubblica amministrazione: un modello esplorativo 118
Universityscape: the relevance of environmental factors in student’s perception 117
The Paradigm of We-Government in the information age. An overview on social participation in a public service co-production. 116
Competitività e governance nel settore turistico: il caso della costiera amalfitana 115
Un modello di profilazione della dirigenza pubblica: cluster analysis e azioni applicative per il public management 114
Academic Entrepreneurial Intention and Its Determinants: Exploring the Moderating Role of Innovation Ecosystem 113
Alcuni esempi di processi di programmazione integrale o quasi integrale 112
Humane entrepreneurship: Some steps in the development of a measurement scale 110
The Effect of Gastronomic Heritage on Visitors’ Decision-Making Process: Festivalscape as an Antecedent of Attitude. 109
‘Some places stay in your soul and skin’. Is it possible to be a fan of a tourist destination? 107
La Governance degli Enti Locali. Principi e strumenti. 107
Il processo di managerializzazione nella pubblica amministrazione centrale. 106
DIRETTORI SENZA STRUMENTI 104
Competing Value Framework and Public Administration: Managerial Insights, Theoretical Reflections and Practical Implications from Italy 102
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 101
The Determinants of Entrepreneurial Intention of Young Researchers: Combining the Theory of Planned Behavior with the Triple Helix Model 100
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 97
Il piano strategico 97
Analisi dei criteri di riparto del fondo sanitario della regione Campania 95
The Managerial Evolution in three Italian Ministries. Distinctive Characteristics of State and Administrative Reform in Southern and Northern Europe 95
Il piano strategico come strumento di governance: potenzialità e criticità 95
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell’ASL 94
Componenti strutturali e aspetti aziendali dell'ASL 94
Organizational culture and managerial effectiveness: is there a link? 93
Recenzione al libro di S. Sciarelli “Etica e responsabilità sociale nell’impresa”. 92
La concorrenza per il mercato nel trasporto pubblico locale: criticità di un approccio ad assetto variabile 92
Leadership and Management 92
“Customer Value Co-creation in a Service-Dominant Logic Perspective: Some Steps Toward the Development of a Measurement Scale” 92
Social innovation in smart tourism ecosystems: How technology and institutions shape sustainable value co-creation 92
Processes of patient relationship marketing in the health care sector. 91
Chapter 10 Organizing Festivals, Events and Activities for Destination Marketing 90
New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri. 89
Il ruolo dell’organo di governo nell’individuazione delle risorse critiche 89
La governance degli Enti Locali: strategie e futuro 86
Valutazione e controllo degli investimenti 86
La valutazione della performance attraverso indicatori non finanziari 86
Technology innovation, user generated content e customer satisfaction: quali opportunità di value co-creation? 86
The Epistemology of Humane Entrepreneurship: Theory and Proposal for Future Research Agenda 86
La diffusione degli strumenti manageriali nel settore pubblico. Un'analisi delle competenze a livello ministeriale 84
Caratteristiche del sistema sanitario: i soggetti coinvolti ed il loro ruolo 84
null 83
L’ambiguità degli obiettivi nelle organizzazioni pubbliche: una rilettura critica della letteratura 83
La valutazione: aspetti critici 82
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 80
Il fabbisogno formativo nelle organizzazioni sanitarie. 79
Percorsi di openness in sanità 79
Progettazione e implementazione del sistema di controllo 78
Modeling and Measuring the Consumer Activities Associated with Value Cocreation: An Exploratory Test in the Context of Education 78
The Use of Technology Enhancing Tourist Engagement at an Archaeological Site: A Cross-Cultural Analysis 77
Creare valore mobilizzando capitali privati: ipotesi di outsourcing e di razionalizzazione dei consumi energetici nelle aziende sanitarie 77
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 77
The City Strategic Plan as a Tool of Governance.Potential and Critique: The Italian Case. 75
The Managerial Evolution in Three Italian Ministries 75
Humane entrepreneurship: verso lo sviluppo di una scala di misurazione 75
Riorganizzazioni d’impresatra benefici immediati e differiti:il caso della Banca di CreditoCooperativo dei Comuni Cilentani 73
Il sistema informativo nelle aziende sanitarie 73
The Re-Conceptualization of the Port Supply Chain as a Smart Port Service System: The Case of the Port of Salerno. 72
Sul carattere empirico o teorico degli studi economico - aziendali. Un'analisi di contributi sulle relazioni non competitive 70
Ruolo dello Stato nel sistema economico 70
Governo e gestione dell’azienda sanitaria locale 68
Le criticità nel governo della destinazione turistica: questioni aperte. 68
Evoluzione del ruolo dello Stato 68
L’engagement dei turisti per ridefinire i modelli di business nel settore museale: un’analisi cross-cultural 67
The Managerialization of Italian Ministries: An Explorative Analysis 67
Il sistema di valutazione e controllo alla luce del d.lgs. 150/09: struttura e rischi potenziali 67
Co-production and Co-creation: indentifying customer activities, before, during and after service delivery 67
THE “MANAGERIAL INTENSITY”. CONDITIONS AND REQUIREMENTS IN PUBLIC ADMINISTRATION 66
La propensione manageriale 65
La struttura e le condizioni economiche ed operative 62
Il risultato e la valutazione delle performance: aspetti problematici 62
The City Strategic Plan as a Tool of Governance. Potential and Critique: The Italian Case 62
Management, norm and leadership. Which relations are possible? 61
Gli indicatori in sanità: aspetti problematici e riflessioni critiche 61
Humane Entrepreneurship: directions from selected Italian case study 61
L’innovazione strategica promossa dai nuovi strumenti di sviluppo economico 60
La Smart City e la Collaborazione Smart: nuove sfide per l’innovazione 58
Bridging theory and practice in the humane entrepreneurship domain: insights from small and medium Italian enterprises 56
Le scelte di governance nella produzione dei servizi 56
La gestione del rischio nelle aziende sanitarie: un percorso per la valutazione 56
Verso il viable service ecosystem L’integrazione tra il sistema vitale e l’ecosistema di servizio 56
Totale 10.717
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021606 0 0 0 0 0 44 117 31 145 15 107 147
2021/2022830 18 21 18 19 15 22 14 40 110 111 95 347
2022/20231.263 131 93 30 153 150 232 18 127 185 23 83 38
2023/2024914 78 81 33 33 62 95 109 88 31 72 78 154
2024/20251.736 81 71 79 132 94 179 214 178 227 121 222 138
2025/20263.285 310 832 867 368 757 151 0 0 0 0 0 0
Totale 12.289